全麵預算管理的理論與實務(ppt 80頁)

全麵預算管理的理論與實務目錄：
1、理論篇
2、實務篇

全麵預算管理的理論與實務內容提要：
溝通功能：
減少預算執行的障礙：經過員工參與預算的編製，可使管理層與執行層相互溝通達到共識，減少預算執行的障礙。
便於目標的達成：預算編製，可使管理層了解員工的需求與意見，員工也體會管理層對其的期望與態度。因此，經過溝通，相互了解，可促使員工努力以達成目標.
……

全麵預算管理是由一係列預算構成的體係，各項預算之間相互聯係，關係比較複雜，很難用一個簡單的辦法準確描述。主要包括以下內容：
企業根據長期市場預測和生產能力，編製長 期銷售預算；
以此為基礎，確定本年度的銷售預算，並根據企業財力確定資本支出預算；
銷售預算是年度預算的編製起點，根據“以銷定產”的原則確定生產預算，同時確定銷售費用預算；
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編製原則：
以現金流量為中心原則。確保企業以收抵支，量力而行，留有餘地，規避財務風險。
以資金預算統攬全局，以成本費用預算控製重點的原則。以資金預算作為全麵預算的出發點和歸宿，通過成本費用預算控製不必要開支。
經濟效益優先原則。明確成本費用控製目標，確保資產保值增值。

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