經營計劃和資金管理製度(doc 11頁)

經營計劃和資金管理製度內容提要：
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存
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貿易部：��
①充分消化現有產能。��
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。��
③銷售費用的控製(運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。��
⑤外銷成長率( )％，年度外銷金額()元。��
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生產：��
ａ.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。��
ｂ.管理原料耗用。��
ｃ.靈活人員調度，避免閑置人工。��
ｄ.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。��
ｅ.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編製。�お�

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