某公司全麵預算管理方法(doc 13頁)

某公司全麵預算管理方法目錄：
一、導語
二、預算組織
三、預算體係
四、預算管理原則和程序
五、預算編製

某公司全麵預算管理方法內容提要：
預算是主要用貨幣形式表示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機製，即內部控製機製。全麵預算包括經營預算和財務預算兩部分。全麵預算 是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每一個環節，每一個層麵都實行預算控製，必須橫向到邊，縱向到底。而不僅僅是一個部門特別是財務部門和財務人員的事情
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算管理委員會及預算管理領導小組的主要職責：
1、審議有關預算管理的製度、規定和政策；
2、根據決策委員會下達的經營戰略和規劃，預測、製定並審議通過集團及其所屬公司的預算控製目標；
3、審議通過預算編製的方針、程序、方法；
4、彙總集團的整體預算方案、編製集團秘書處的預算審查所屬各公司的預算草案，並就必要的修正提出意見與建議；
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預算體係是若幹有機聯係的預算指標（項目）群體，就商業企業而言，它具體包括：（1）銷售預算、（2）商品采購（成本）預算、（3）銷售成本預算、（4）銷售毛利預算、（5）期末庫存預算、（6）應付賬款預算、（7）費用預算、（8）現金收入預算、（9）現金支出預算、（10）資本預算（11）現金（流量）收支總預算、（12）預計損益表

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