商業企業如何推行全麵預算管理(doc 7頁)

商業企業如何推行全麵預算管理目錄：
一、推行全麵預算的必要性和作用
二、商業企業編製預算應注意的幾個問題
三、預算控製中財務工作的重點——差異分析

商業企業如何推行全麵預算管理內容提要：
全麵預算是對企業生產經營過程中各類經濟活動計劃的數量表述，是企業控製經濟活動的依據和考核所屬部門，單位經營業績的標準。全麵預算包括業務收支預算和財務預算。財務預算包括資本預算、資產負債預算、現金流量預算
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在市場經濟中，各個企業可以根據自身不同情況，決定自身的預算目標。現階段商業企業預算目標，應該以銷售為中心，其他預算應與銷售預算密切配合，協調平衡，最終達到現金流量的平衡。這與過去計劃經濟時期商業企業編製計劃以來購計劃為中心有本質區別。在向市場經濟過渡中，我們曾片麵地以利潤為中心，忽視了現金流量的平衡。實踐使我們感覺到企業是否能生存發展，關鍵在於現金流量是否能平衡
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運用計算機管理技術實行銷售預算項目細分化。銷售預算是否能真正反映市場動態，是否能真正得到有效執行，項目細分很重要。項目越細分，則目標越明確、責任越到位、越能反映商品結構的變化，越能隨時調整商品結構、指導企業營銷工作。但這對基礎數據的要求量很高，企業必須能及時反映各種商品進、銷、存動態情況。如果不使用計算機管理技術是不可能的，尤其是零售企業。目前我們集團的一店股份、東方商廈、第一八佰伴均實行計算機單品管理，能及時反映每一種商品進、銷、存情況，為正確編製預算打下了良好基礎。

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