內部審計如何才能為企業增加價值(doc 8頁)

內部審計如何才能為企業增加價值目錄：
一、審計職能
二、審計處理的關鍵

內部審計如何才能為企業增加價值內容提要：
一個管理良好的公司在管理、財務方麵都存在比較完善的內部控製，審計從本質上講是監督、檢查、評價的職能，監督經濟業務真實、合法、效益，評價內部控製程序設計合理，執行有效性。而內部審計過程就是通過監督來發現問題並解決問題的過程，當然問題可能是財務、生產、質量、人力、技術等所有經營管理活動及控製程序。
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審計處理的關鍵：
高素質的審計人員不應該是僅僅對真對發現的特定問題進行按製度處理、通報、監督改進，而是還要分析這些問題確實是具有個別性還是具有普遍性，是製度缺陷？還是舞弊，或者是執行製度人員的理解不到位，漫不經心？仔細分析後要想辦法來規範這類問題，目的是防止第2次發生，這才是審計工作的關鍵，如果審計中經常發生同類的問題，那就是審計人員的工作不到位、不徹底。
如果通過改變控製程序或通報、公示或其他改進的建議等方法使審計中發現的問題從源頭上得到了解決，那麼就是將審計成果轉化為管理成果的過程，審計的監督職能就轉化為服務職能，從而實現了企業的價值增值。
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采購審計中的1個問題：
在一次采購循環內控例行審計中，我發現一個分廠的負責人一次簽批采購入庫了一批機器設備上需要經常更換一種墊片，公司的控製程序是：對這種墊片由於屬於單位金額小且常用，分廠具有采購權，由負責人簽批采購計劃，但未對一次采購的批量做出很明確規定，全憑審批人的經驗判斷，但這次審計發現該廠一次采購入庫的墊片，按正常的消耗量計算，可以使用8年，總金額高達10萬元，在進一步審計排除了廠長有舞弊行為後，我決定，擴大審計範圍，對所有生產單位進行這類問題的專項審計，結果發現超量采購遠不止這一個單位。是比較普遍的一個問題。

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