現代企業如何持續盈利(ppt 99頁)

現代企業如何持續盈利目錄：
一、企業為何存在
二、製定企業盈利目標的關鍵步驟
三、企業內部管理報告係統及盈利目標的實現過程
四、企業內部主要控製流程舉例
五、企業薪酬管理體係及員工激勵體製
六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動
七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的全過程

現代企業如何持續盈利內容提要：
企業目標的分解——惠普為例
利潤：爭取足夠利潤以支持企業的增長，並為企業其他目標的實現提供資源，持續的盈利能力是衡量企業業績的絕對必要手段；
在專業領域的持續增長：企業投資於能夠不斷發展自己的技術和客戶不斷增長的專業領域；
用戶：為用戶提供最高質量和最高價值的服務和產品，以保持他們對企業的尊重和信賴；
員工：使員工分享他們創造的成功，按員工的工作業績提供就業保證，為員工提供良好的工作環境，承認員工的成就，使員工獲得工作的滿足和成就感；
管理：在明確的目標下給予個人盡量大的行動自由度，以鼓勵主動性和創造性；
企業公民：在我們經營的任何國家和地區，成為一個經濟和社會的財富，以盡我們對社會的義務。
……

明確分工及責任
1、總負責人–總裁（CEO）
決策者，並對計劃及執行結果負責。
2、組織者–財務總監（CFO）
1）製定計劃統一流程，提供統一工具。
2）判斷股東期望值及企業實際盈利能力給出計劃指南。
3）確保計劃過程的高質量：支持公司戰略方麵，集思廣益，切實可行。
4）使計劃得到董事會批準。
5）將計劃分解到責任人，並確保員工的激勵機製支持計劃的實施。
6）監督計劃執行，報告偏差並組織改進。
3、計劃製定者–各事業部總經理、分公司總經理、職能係統負責人
根據統一的計劃流程製定本部門計劃。
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戰略決策的價值取向——用戶至上
關鍵成功要素
1、使客戶成功。
2、有極其周到的產品和服務項目。
3、願意為個別客戶提供解決方案。
4、在公司內部廣泛的相互交流專業技能。
5、與客戶建立長期、深厚的關係。
6、謹慎選擇客戶。
7、與客戶休戚與共是衡量成功的關鍵因素。
8、具有各種行業經驗和技能的員工隊伍。
9、內、外部特殊技能的良好溝通。
10、著眼於來自客戶終身利潤的管理。

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