企業成長模式和盈利模式的戰略思考概述(PPT 32頁)

——關於企業成長模式和盈利模式的戰略思考
核心業務的毗鄰輻射圖
合理化的戰略
能力和資源
時間框架和直覺
為達到既定目標的明晰的激勵理念
一個強大、負責和明智的執行總裁的領導
管理層的業績與薪酬掛鉤
必要時重組和替換管理層的意願
你經營最好的業務往往並沒有發揮它的全部潛力。
你的核心業務越強，你就越有機會把業務範圍
擴張到有利可圖的臨近領域，
同時也就越可能失去核心業務。
管理者越是成功地建立了核心業務，
並將業務成功地擴展到鄰近業務，
就越容易受到產業動蕩的影響。
所有的組織機構都會阻礙發展。
企業因聚焦於核心業務而增長；
縮小業務範圍卻會導致業務的擴張
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