中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書(ppt 49頁)

中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書目錄：
1、項目組織
2、項目背景
3、項目目標與項目範圍
4、項目工作方法、工作步驟及交付品
5、報價

中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書內容提要：
BMWZ在此項目的優勢和成功因素：
眾多的全麵預算管理項目經驗: 和記電信、中國聯通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。
選派最優秀的項目團隊：3個資深香港和國內注冊會計師、3個董事總經理、2個董事、3個電信行業資深專家、及眾多財經專業的顧問，共十人團隊、。
BMWZ管理谘詢強有力的ERP經驗和實施隊伍。
BMWZ管理谘詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由BMWZ負責
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項目目標：
充分借鑒國外電信行業預算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全麵預算體係，將業務規劃與財務計劃進行有效整合
建立全麵預算組織架構、職能分工、業務流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉變
解決全麵預算體係運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導集團統一編製下年度的全麵預算，也為未來預算管理信息化打好基礎
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預算管理：
預算的編製、下達、執行、調整、考核等的工作流程及手冊
預算審批權限（包括審批金額、審批項目範圍、授權體係等內容）
預算管理的崗位和職責
預算管理績效考評指標
預算表格
業務運營計劃及預算
項目建設計劃及預算
線電路租賃計劃及預算
互聯互通費用預算
運行維護費用預算
客戶服務費用預算
市場費用預算

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