上海寶鋼的預算管理(ppt 91頁)
上海寶鋼的預算管理(ppt 91頁)內容簡介
上海寶鋼的預算管理目錄:
1.全麵預算管理及其在企業中的作用
2.全麵預算管理內容
3.全麵預算管理組織體係
4.預算編製程序與方法
5.預算執行與控製反饋
6.預算差異分析與調整
7.考核評價與管理完善
上海寶鋼的預算管理內容提要:
預算管理的作用:
預算管理是經過對企業運營的規劃、分析和數量化的係統編製,它使得企業目標得以具體化。
預算目標的製定為控製績效評估及信息反饋提供標準,企業就可以從人製轉變為管理機製。
預算製定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡,同時也明確各部門責任分工。
預算計劃編製可以協調企業資源,使企業達到資源最優化配置,並通過預算的分析調整達到利潤最大化。
預算管理也為企業考核、獎勵、激勵員工提供了依據。
……
零基預算:
是對預算收支以零為基點,對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小,逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算,一般適用於不經常發生的或者預算編製基礎變化較大的預算項目,如對外投資、對外捐贈等。
概率預算:
是對具有不確定性的預算項目,估計其發生各種變化的概率,根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值,從而編製的預算,一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目,如銷售新產品、開拓新業務等。
……
預算管理的完善:
Ⅰ、建立較為合理的內部價格和外部價格體係,條件成熟時,預算管理層 下設價格定額中心。
Ⅱ、銷售收入直接進入公司資金賬戶,銷售費用與銷售效益掛鉤。
Ⅲ、按照招標采購、比價管理的原則,努力降低采購成本。
Ⅳ、建立定額管理體係,堅持費用包幹和目標成本控製。
Ⅴ、嚴格控製用工總量,進行增人不增資、減人不減資的工資政策和增人
增資、減人減資的工資政策的權衡。
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