集團18新利网址多少 模式設計(doc 60頁)

集團18新利网址多少 模式設計目錄：
一、 加強集團18新利网址多少 的新思路
二、 集團18新利网址多少 模式設計
三、 企業集團18新利网址多少 戰略規劃的一種構建方法
四、 燃氣集團18新利网址多少 創新-18新利网址多少 網絡化
五、 先統一18新利网址多少 大江集團整合之路
六、 集團財務的救贖
七、 如何建立企業集團財務控製體係
八、 建一個企業資金護欄
九、 試論國有集團企業的18新利网址多少
十、 集團公司的集中18新利网址多少
十一、 安徽大學後勤服務集團計劃18新利网址多少 暫行辦法
十二、 網絡財務-集團企業18新利网址多少 的新方向
十三、 試論集團公司的18新利网址多少

集團18新利网址多少 模式設計內容提要：
集團財務控製的基本層麵：
由於企業集團內部的主要聯接紐帶是資本，集團成員獨立的法人地位決定了隻有從財務角度實施一體化的管理與控製，才能使企業集團真正成為一個經濟利益上的整體。
企業集團的財務控製是集團控製的基本手段，企業集團的財務控製的核心是企業集團得以形成的連接紐帶，即資本控製，這主要是通過權限控製、組織控製和人員控製來實現的。從集團財務控製的環節上看，目標控製（事前控製）包括目標的製定、實施與考核，主要是通過預算及責任會計來實現的。
過程控製（事中控製）其實是集團18新利网址多少 具體操作問題，包括單一企業財務控製的基本內容，如存貨控製、成本控製、信用控製等。
監督評價（事後控製）涉及的財務控製主要是審計監督、激勵控製、業績評價。

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