紮實推進經濟責任審計工作(ppt 36頁)

紮實推進經濟責任審計工作目錄：
一、基本情況
二、主要做法
三、初步成效
四、幾點體會

紮實推進經濟責任審計工作內容提要：
運行機製：
黨委政府統一領導，組織部門牽頭協調，紀檢監察機關監督推動，審計部門具體實施，人事、財政部門密切配合，聯席會議參謀議事，領導小組決策拍板的運行機製
管理機製
納入經濟責任審計範圍內的領導幹部應審必審、無一例外、無一遺漏、無縫隙覆蓋的管理機製
工作機製
任前審計、任中審計和離任審計有機結合的工作機製
綜合評價機製
經濟責任審計聯席會議根據經濟責任審計結果，討論、研究、確定每個被審計領導幹部的綜合評價等次，經經濟責任審計工作領導小組負責同誌審定
審計項目組織方式：
市委組織部委托後，市審計局統一組織安排。小批量，市局審計人員組成審計組；大批量，市縣審計人員組成聯合審計組，市局人員任組長或主審。不論小批量還是大批量，赴縣區審計組的食宿安排一律由縣區黨委政府辦公室負責
實現了“六個轉變”
從離任審計，到幹部考核、任用、提拔、獎勵、離任全過程審計的轉變
從審計財政財務收支為主，到同時注重領導決策水平及科學發展觀落實的轉變
從單純數字上看領導幹部政績，到全麵評價幹部政績的轉變
從把關堵漏，到加強源頭治理、綜合治理的轉變
從處理個案，到警示教育廣大幹部的轉變
從審計結果僅作為幹部任用的參考依據，到審計不合格“一票否決”的轉變

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