企業信用風險管理實務(ppt 95頁)

企業信用風險管理實務目錄：
一、中國企業信用管理環境
二、中國企業信用管理環境診斷
三、信用管理模式的基本框架
四、企業應收帳款的監控與有效回收
五、客戶資信管理
六、企業全程信用管理體係
七、信用銷售管理的基本流程與方法

企業信用風險管理實務內容提要：
目前企業信用管理狀況：
信用擁有企業與信用接受企業對信用的認識均有待提高
企業外部信用製約機製有待完善
企業缺乏內部信用管理體係
企業缺乏基於提高市場競爭力的信用銷售策略
我國企業被大量拖欠的原因：
政策性拖欠：由於傳統管理體製造成的國有企業 間拖欠。
客觀性拖欠：由於不可抗拒的因素造成客戶拖欠。
管理性拖欠：由於缺乏有效管理造成的拖欠。
管理性原因占主導地位，而且有逐年上升的趨勢。
產生拖欠的內部管理原因：
客戶信息管理問題，檔案不完整；
財務部門與銷售部門缺少有效的溝通；
企業內部業務人員與客戶勾結；
企業內部資金和項目審批不科學，領導主觀盲目決策；
缺少準確判斷客戶的信用狀況的方法；
沒有正確地選擇結算方式和結算條件；
對應收帳款監控不嚴；
對拖欠帳款缺少有效的追討手段；

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