企業內部控製與風險管理培訓資料(ppt 60頁)

企業內部控製與風險管理培訓資料目錄：
一、為什麼關注內部控製與ERM
二、什麼是企業內部控製與ERM
三、內部控製製度設計與評價

企業內部控製與風險管理培訓資料內容提要：
公司治理與內部控製的交叉部分是監督、信息傳遞與權責分配，治理主體評價內部控製效果，經營者有責任向治理機關報告內部控製執行情況
內部控製的要素：
內部環境
風險評估
控製活動
信息與溝通
監督
COSO委員會提出，內部控製是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。其構成要素應該來源於管理階層經營企業的方式，並與管理過程相結合。
內部環境評估關注要點：
誠信與道德價值觀
勝任能力
董事會或審計委員會
管理層的理念和經營風格
組織結構
責任的分配和授權
18新利真人网 政策和實踐

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