某電信運營商預算管理谘詢報告(ppt 38頁)

某電信運營商預算管理谘詢報告目錄：
一 關於預算單位及預算管理內容的界定
二 關於預算起點及預算管理平台
三 關於預算組織
四 關於預算目標的確定及其分解和下達
五 關於預算編製規範
六 關於預算反饋監控體係及調整係統
七 關於預算考評
八 關於預算管理環境及其他支持係統

某電信運營商預算管理谘詢報告內容提要：
完善預算管理體製，建立全麵預算管理係統
強化預算管理意識，將預算管理作為公司運作和管理的主線
通過預算目標確定，建立預算工作的戰略導向
建立權威性的預算管理組織，推動預算管理工作
通過預算管理協調所有組織成員，強化公司理念、
價值觀和企業文化的認同感，體現全員參與性的特點
預算單位界定原則：
預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許
任何組織和單位遊離於預算管理體係之外
預算單位界定目的：
（1）強化對預算責任主體的預算責任
（2）強化對預算責任主體負責人的預算責任
現狀分析：
某電信運營商現行預算管理內容主要是對子公司的資金預算
預算內容未能充分涵蓋公司全方位的經營活動，資本支出預
算同資金預算未能整合成為有機的預算管理體係
集團公司在下達子公司年度經營目標時，未能完整編製基本
業務預算、資本預算和財務預算，預算體係存有缺陷，預算
管理同實際業務狀況存有脫節

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