采購供應管理與采購計劃預算(ppt 45頁)

采購供應管理與采購計劃預算目錄：
一、采購需求分析
二、采購計劃
三、采購預算

采購供應管理與采購計劃預算內容提要：
以上訂貨批量的製定，都是根據費用最省這個原則製定的。除費用之外，還有一些因素可能影響訂貨批量的製定，在實際工作中，訂購批量的數量可能受到倉庫條件、資金條件的限製，在確定最佳訂貨批量時要具體問題具體分析，使其更加符合客觀實際條件。
基本原理：連續不斷的監視庫存變化，當庫存下降到訂貨點（Reorder point)時, 就向供應商發出固定批量的訂貨請求，經過訂貨提前期（Lead time , LT) , 新的訂貨到達補充庫存，預先確定一個訂貨點ROL和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到ROL時，就發出一個訂貨批量Q*，一般取經濟批量EOQ (Economic Order Quantity)。
連續檢查係統/定量訂購法當存貨下降至某一特定水準(Reorder,再定貨水平)下, 某一特定量(EOQ, 經濟訂貨批量) 來補充存貨。
定期檢查係統/定期訂購法原理以固定的時段來清點庫存, 訂購量為現量和預定存量的差額，工作原理：實質仍然是一種固定間隔期係統，隻不過它需要確定一個定貨點S 。當經過時間間隔 t 時，如果庫存降到 S 及以下，則發出定貨；否則，再經過時間 t 時再考慮是否發出定貨。
前麵討論的都是單一品種物料的采購問題，在實際工作中，大量出現的是多品種的聯合訂購，實行聯合訂購可以大大節省訂貨費用。
聯合訂購安訂購時間分為兩類：
（1）不同品種相同周期的聯合訂購
（2）不同品種不同周期的聯合訂購

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