保險公司內部控製基本知識準則(ppt 49頁)

保險公司內部控製基本知識準則目錄：
一、製度叢林中的《內控準則》
二、監管體係中的《內控準則》
三、如何理解《內控準則》
四、如何執行《內控準則》

保險公司內部控製基本知識準則內容提要：
    薪酬管理和決策程序不合規考核指標設置和薪酬科目設置不合理違規推行長期激勵或職工持股個別公司高管薪酬過快增長或顯著過高，薪酬管理兩大難題國有公司高管定價：財政部和國資委的思路市場化與社會公平：金融危機後國際薪酬監管理念的轉變。
      從宏觀、哲學和廣義的層麵看，風險管理就是管理，狹義角度探討才具有專業意義從基本目標、實施主體、控製對象、控製程序等看，風險管理和內部控製具有內在一致性許多國家的製度和國際文件已不再區分風險管理和內部控製（不同專業人士的認識偏好）從保險公司麵臨的風險類型、管理工具、管理人員專業要求等更細層次劃分：內部控製定位為操作風險的管理；風險管理定位為保險風險、市場風險、信用風險以及財務性風險（償付能力風險、流 動性風險）等主要通過數量模型工具測算和控製的風險的管理。
     從內容看，兩者都是對公司製度遵守情況的監督從工作方式看，都可以有檢查行為（通過檢查確立權威性？）合規管理重在事前，以統籌規劃、整體設計、實時監測、定期排查和幫助改進等工作為主；內部審計定位在事後（夥伴式審計？），以獨立客觀檢驗執行結果為主合作撰寫內控評估報告。

 

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