企業盤點作業管理流程(ppt 62頁)

企業盤點作業管理流程目錄：
第一單元：概述
第二單元：盤點作業流程
第三單元：盤點的組織及製度確立
第四單元：盤點配置圖及其表格

企業盤點作業管理流程內容簡介：
所謂盤點就是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的經營業績，並因此加以改善，加強管理。對每天林林總總、琳琅滿目的商品，對摩肩接踵、川流不息、進進出出的顧客，員工忙裏忙外，無非是令顧客滿意、企業興旺昌盛。然而，要知道是盈或是虧，光靠每天的報表，每天的業績，是無法準確知道的，目前的唯一辦法就是盤點。
盤點可能出現重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業標準或公司目標，以及毛利率遠低於同行業標準或公司目標。
盤點作業人員組織，一般由各店自己負責落實，若為全麵盤點，應由總部營運部、電腦部、財務部、采購部在各門店進行盤點時分頭指導和監督盤點，並由營運部總監統籌安排。由各店長負責並具體落實到各部門和人。盤點作業是商店人員投入最多的作業，所以要求全員參加盤點。一般是每個部門為一個小組。

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