某集團18新利网址多少 製度的實施細則(doc 34頁)

某集團18新利网址多少 製度的實施細則目錄：
1、中國某（2002）第51號《中國某集團股份有限公司應收款管理辦法（試行）》
2、中國某（2002）第39號 《中國某集團股份有限公司發票和收據管理製度》
3、中國某（2002）第15號 《中國某集團股份有限公司18新利网址多少 檔案管理規定》
4、中國某財（2002）第13號《中國某集團股份有限公司固定資產及低值易耗品管理規則》
5、中某財字（2001）第38號《中國某集團股份有限公司18新利网址多少 組織構架的暫行規定》
6、中某財字（2001）第36號《中國某集團股份有限公司財務預算計劃工作規則》
7、中某財字（2001）第35號《中國某集團股份有限公司內部審計工作規則》
8、中國某會字2000（06）《資金管理的若幹規定》

某集團18新利网址多少 製度的實施細則內容簡介：
1.對每一筆應收款到期時，應由經辦人或該業務歸口部門負責收款或催款工作，包括已逾期的應收款聯係與交涉。
2.對應收款收款期限超過三個月的，必須實行A B製管理，即必須由二個或二個以上人員非常清楚該筆應收款的詳細情況，二人共同參與收款事項，A者屬主經辦人員，B者屬協辦人員。
3.對到期而又難以收回的應收款，業務部門應立即告知主管領導和財務部采取積極措施；金額在10萬元以上的還應同時告知集團公司財務部；如果超過信用期90天仍未全部收回的應收款，應及時填寫“應收款（疑難）專項管理統計表”，並按“疑難應收款管理辦法”繼續執行。
4.凡納入專項管理的應收款，由業務部門按其實際情況擬定收款、催收計劃，經公司主管領導審核後執行，同時報集團公司財務部備案。隨後由公司“專人”負責，公司財務部則對每一筆進行跟蹤管理，每月要與“專人”或該業務歸口部門核對一次；“專人”還應填寫“應收款（債權）專項管理月度聯係記錄表”，詳細記錄當月催收情況並對其妥善保管；做到每筆應收款資料完整，情況清楚明了。為以後可能訴訟作好資料準備。每月應向公司主管領導彙報該項工作的進程，主管領導應指導下一步工作方向。集團公司財務部對該項工作負責檢查與監督。

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