企業利潤中心的入門指導手冊(doc 53頁)

企業利潤中心的入門指導手冊內容簡介:
自然的利潤中心是指在外界市場上銷售產品或提供勞務取得實際收入、給企業帶來利潤的利潤中心。這類利潤中心一般是企業內部獨立單位，具有材料采購權、生產決策權、價格製定權、產品銷售權，有很大的獨立性，如分公司、分廠等。它可以直接與外部市場發生業務上的聯係，銷售其最終產品和半成品或提供勞務，既有收入，又有成本，可以計算利潤，將其完成的利潤和責任預算中的預計利潤對比，評價和考核其工作業績。
人為的利潤中心指在企業內部按照內部結算價格將產品或勞務提供給本企業其他責任中心取得收入，實現內部利潤的責任中心。這類利潤中心的產品主要在本企業內轉移，一般不與外部市場發生業務上聯係，它們隻有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業專設的銷售機構完成，如各生產車間、運輸隊等。由於人為的利潤中心能夠為成本中心相互提供產品或勞務規定一個適當的內部轉移價格，使得這些成本中心可以“取得”收入進而評價其收益，因此，大多數成本中心總能轉化為人為的利潤中心。
人為的利潤中心本來應是成本中心，為了發揮利潤中心的激勵機製，人為地按規定的內部結算價格，與發生業務關係的內部單位進行半成品和勞務的結算，並以結算收入減去成本算得利潤，與責任預算中確定的預計利潤進行對比，進而對差異形成的原因和責任進行剖析，據以對其工作業績進行考核和評價。對人為利潤中心，內部結算價格製訂得是否合理，是能否正確考核和評價其工作業績的關鍵。
利潤中心（Profit Center）也稱為事業部（Business Division），或策略性事業單位，通常是指一企業內部存在兩個以上可以獨立計算盈虧的單位或事業部門。事業部的負責人掌管這個“自給自足的公司”，包括產品開發、製造、銷售及財務、人事等各項活動。換言之，事業部形同“大公司”裏的“小公司”，負責人必須對營運的結果——盈或虧，其經營者尚必須對盈虧負責。所以，利潤中心亦可稱為“責任中心”。
為使總公司的目標能夠分化為各利潤中心的目標，並且能夠公正正確的評估各利潤中心的績效，目標的設定必須量化。此等數量化的績效目標，大致上可分為財務性及非財務性。凡屬財務性指標，如營業收入、資產報酬率、人均獲利能力等，均能由預算製度所產生的資料與數字作為目標設定的參考與依據。換言之，利潤中心的推行有賴預算製度提供財務及會計的資訊。
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