正確理解預算管理與績效管理的關係(DOC 8)

預算本身並不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰略與經營績效之間聯係的工具。
時至歲末年初，眾多管理者在評價過去一年經營績效的同時，也紛紛開始規劃下一年度的發展。最近幾次與客戶交談的過程中，老總們都向我們表示正在著手準備編製企業來年的計劃，並且打算推行全麵預算管理體係。在為此感到欣喜之餘，另一種擔憂隨之而來：預算管理果真得到了正確的認識嗎？預算是否能夠真正發揮管理者們預期的作用？
手邊恰好有一份2001年3月一些國外機構對全球15家跨國公司的高層管理人員，與30家投資銀行的高級分析師進行的關於預算管理的調查訪問。在調查中，許多受訪者都談到了預算的正麵作用，但同時也都在抱怨：“預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生衝突”、“預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加”、“預算管理中隻是強調上下級的垂直命令與控製”、“預算管理缺乏彈性，對市

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