企業財務控製概述(doc 29頁)

企業財務控製概述目錄：
1、引言……………………………………………………………………………1
2、 企業集團財務控製概述………………………………………………………..2
2.1、企業集團的特征及形成動因………………………………………………..,..2
2.2、企業集團財務控製的內容及特點…………………………………………….3
3、 企業集團財務控製模式及選擇………………………………………………..4
3.1、企業集團財務控製的模式種類和劃分依據………………………………….4
3.2、財務控製模式選擇的依據…………………………………………………….6
3.3、影響財務控製模式選擇的主要因素………………………………………….7
4、 企業集團財務控製中存在的問題……………………………………………..8
4.1、財務控製中存在的問題……………………………………………………….9
4.2、基本財務信息不完善…………………………………………………………10
4.3、財務結構不合理………………………………………………………………12
4.4、資源分散，配置不合理………………………………………………………14
5、 企業集團公司財務控製係統構建…………………………………………….15
5.1、財務人員控製係統……………………………………………………….…...16
5.2、財務製度控製係統……………………………………………………………17
5.3、財務目標控製係統……………………………………………………………18
5.4、財務信息控製係統……………………………………………………………19
6、 案例分析——寶鋼股份公司財務控製體係………………………………….20
6.1、適應形勢發展需要，實施全麵預算管理……………………………………21
6.2、從夯實基層基礎工作入手……………………………………………….…...22
6.3、從增強企業“造血”功能出發搞好資金管理………………………………22
6.4、構築財務創新的技術支撐…………………………………………………....24
7、 總結…………………………………………………………………………….27
8、 參考文獻………………………………………………………………….……28

企業財務控製概述內容簡介：
本文通過對企業集團的定義和特征的分析，指出企業集團財務控製中存在的問題，以及如何采取措施有效的進行財務控製，通過寶鋼的控製體係作為案例來詳細的闡釋了財務控製體係如何的構建，從而保證企業集團財務狀況的健康運轉。
步入新世紀，加入WTO後麵對經濟全球化，國有企業特別是國有大型企業集團的改革和發展正麵臨新的機遇和挑戰。根據十五屆四中全會、五中全會精神，我們應抓住機遇，趁勢而上，建立以國有資本出資人為核心的管理體製，采取切實有效的措施，大力促進國有大型企業集團的改革和發展。這對於增強我國的經濟實力，自加入WTO後的各項挑戰具有十分重大的戰略意義。這其中，加強企業集團財務控製是企業深化改革的必然選擇。
企業集團的財務控製包括兩個層次：所有者角度的財務控製與管理者角度的財務控製。這兩個層次缺一不可。所謂所有者角度的財務控製，是指出出資者的資本控製。所謂管理者角度的財務控製，就企業內部管理角度看，就是作為企業集團管理者對其運營的法人資產的財務控製，這也是我們通常意義上所探討的企業的財務控製。這種財務控製主要分為財務控製模式、過程與機製三個方麵。企業集團在進行具體的財務控製前，首先需要確定18新利网址多少 與控製的模式，在這個模式基礎上，才能製定財務控製的相關政策、製度和程序，建立相應的組織；其次，控製的目標要得到很好的執行與貫徹，需要有一個完整的財務控製機製保障，這些機製包括人員機製、製度機製、機構機製等；最後，一個完整的財務控製的過程分為事前控製，事中控製和事後控製三個連貫的過程。財務控製的模式、過程和機製組成了企業集團管理者角度財務控製的完整體係，本文重點就管理者角度財務控製進行討論，並對企業集團的所有者角度財務控製進行了初步探討。

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