民營企業內部審計的發展策略(doc 38頁)

民營企業內部審計的發展策略目錄：
一、民營企業發展內部審計亟待解決的幾個問題
二、民營企業內部審計發展的定位
三、民營企業內部審計發展對策
四、論民營企業內部審計生存和發展的基礎 .....

民營企業內部審計的發展策略內容簡介：
企業建立現代企業製度的必然選擇。民營企業要持續發展，必須完善公司治理結構，而要建立現代企業製度、優化公司治理結構，必須發展企業內部審計。因為當前我國民營企業普遍推行的是一種單邊治理結構。其特點是民營企業的老總既是企業非人力資本的所有者，也是企業的經營管理者，擁有經營管理權、剩餘索取權等企業全部重要權力。其家族成員往往被安排到企業各重要崗位任職。在這種單邊治理結構下，“委托—代理”中的道德風險較小，企業的權、責、利高度統一，因而對於小規模企業來說是有效率的，但對一個意在擴大經營規模、追求持續經營的企業而言，這種單邊治理結構與現實顯得格格不入。此外，由於民營企業大多規模較小、融資困難，容易形成以內部人控製為主的家族式管理，忽視企業製度建設，因此，建立現代企業製度、完善公司治理結構是民營企業求生存、謀發展的必然選擇。內部審計作為一種“內部人”約束機製，其目的在於協助企業管理成員有效地履行他們的職責，為企業管理者提供管理和控製的信息，促使企業改進管理，提高效益。
內部審計的定位依然停留在財務與合法性審查上，缺乏與現代市場經濟相一致的風險投資及經營審計理念。很多企業認為，既然由財務總監領導的企業內部會計係統一定程度上能夠防範錯弊的發生，那麼再由內部審計完成財務與合法性審計豈不是重複監督？正是基於內部審計理念的錯位，企業對現代內部審計在風險管理和控製方麵的功效存在認識上的差距。
內部審計工作重心由經濟監督轉向風險管理及控製。當內部審計職業從以控製為基礎的觀念轉向以風險為基礎的觀念時，現代內部審計將在管理方麵發揮更大的作用。眾所周知，隨著市場經濟體製的逐步完善和發展，民營企業將會麵臨相當多的風險，如技術風險、人才風險、市場風險及資金風險等，如何在市場競爭中取勝，從而在投資者中保持良好的聲譽和形象，這是企業領導所麵臨的問題，他們必須高度重視各種風險，積極參與化解風險，合理設計控製風險的方法，以便將沒有預期到的未來事項的影響控製在最低限度。

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