企業集團預算控製(ppt 148頁)

第一節 預算控製概述
第二節 預算組織體製
第三節 預算目標規劃
第四節 資本預算

第一節 預算控製概述
一、預算控製的涵義與特征
二、預算控製循環
三、預算控製的指導思想
一、預算控製的涵義與特征
預算——以貨幣形式表示的計劃，是一種轉化為控製標準的計劃。
預算控製——將企業的決策目標及其資源配置加以量化並使之得以實現的內部管理活動或過程。
預算控製機製的主要表現有三：
風險自抗；權力製衡；以人為本。
二、預算控製循環
預算控製循環：P86。
預算控製循環主要內容：
（一）目標擬訂與預算編製
（二）責任落實與推動實施
（三）業績報告與偏差診治
（四）責任辨析與業績評價
（五）獎勵兌現
（六）總結改進
三、預算控製的指導思想
預算控製的指導思想：以市場開拓為龍頭，以效率和效益為核心，以18新利网址多少 為樞紐，將企業集團的一切經營理財活動均納入嚴格的預算控製體係。
主要工作：
（一）建立開放型的預算控製體係
（二）明確18新利网址多少 在預算體係中的樞紐地位
第二節 預算組織體製
一、預算管理組織
二、預算執行組織
三、預算編製的組織程序
一、預算管理組織
預算管理組織概念（P89）
（一）母公司董事會
（二）預算管理委員會

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