企業集團全麵預算管理（推薦PPT156）

本專題主要內容
預算管理是確保集團戰略貫徹落實的有效工具；
全麵預算管理體係；
全麵預算管理的積極作用；
預算管理應注意的問題。
一、公司治理結構與全麵預算管理
公司治理結構
公司治理結構
委托－代理關係
信息不對稱
逆向選擇
道德風險
代理費用
委托人監督費用
代理人擔保費用
剩餘損失

集團公司財務控製的理論依據
現代公司在產權安排和內部治理中存在的缺陷
兩權分離所產生的多級委托－代理關係
信息不對稱性和敗德行為
委托代理關係所產生的利害衝突和代理成本
投資者的對策
母公司作為出資者必須作出一些製度安排或采取一些管理措施，降低代理成本
代理關係、控製與約束機製
委托－代理關係需要設計一套對經理人員行為能夠進行有效激勵與約束的機製。
約束機製
公司法、公司章程、
市場約束：資本市場、勞動力市場、產品市場
會計約束：GAAP、CPA、內部審計
代理關係、控製與約束機製
激勵機製
斯蒂格裏茨認為：
將部分股權售予高層管理人員
使報酬更富刺激性
加強業主對經理人員的監督
建立所有者與經理人員的長期合作關係
如何確保集團公司戰略目標一致性
戰略控製
管理控製
業務控製

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