某公司全麵預算編製流程(doc 9頁)

某公司全麵預算編製流程目錄：
一、全麵預算管理組織體係
二、全麵預算編製流程
三、全麵預算編製及管理責任單位
四、關於全麵預算管理的相關製度及管理規定由全麵預算管理領導小組委托財務部做出解釋

某公司全麵預算編製流程內容簡介：
為推動全麵預算管理的順利實施，根據公司的實際情況及管理要求，公司決定成立全麵預算管理領導小組、全麵預算管理推動執行小組、全麵預算管理責任小組。全麵預算管理領導小組通過定期召開會議的形式履行其職責，全麵預算管理領導小組會議根據全麵預算管理推動執行小組報請的審議內容，由全麵預算管理領導小組組長為召集人確定會議議程並主持議事。如組長因特殊原因缺席，由組長指定副組長代為履行上述職責。全麵預算管理涉及麵廣、業務交叉點多，各職能部門（含區域）、維修工廠、分公司必須做到分工協作、職責明確、充分溝通、密切配合。為確保全麵預算管理工作的順利進行，在各職能部門（含區域）、維修工廠、分公司成立全麵預算管理責任小組。全麵預算管理責任小組以公司的組織機構為基礎，根據所承擔的預算責任劃分，包括公司各職能部門（含區域）、各分公司、維修工廠。

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