項目預算製造成本的編製程序(doc 13頁)

項目預算製造成本的編製程序目錄：
一、概念及目的
二、項目預算製造成本的編製原則
三、項目預算製造成本的編製依據
四、項目預算製造成本總體性費用編製與劃分
五、項目土建專業預算製造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準
六、項目機電專業預算製造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準
七、其他情況的預算製造成本核定
八、項目預算製造成本的變更與管理
九、考核與獎勵
十、其它說明

項目預算製造成本的編製程序內容簡介：
項目預算製造成本的定義：項目預算製造成本是指為完成一個基本項目，發生在現場管理過程中的直接費、現場經費及現場臨設等費用的總和。項目預算製造成本的管理職責：公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預算製造成本管理的責任部門，應負責分包合約和采購價格的管理，並通過項目分包及采購招標選擇和確定分包方與供方，負責項目預算製造成本的組織編製與核定。通過建立和持續改進量價分離的成本細化核定模式，達到優化項目成本管理模式的目的。項目預算製造成本核定的主要模式：項目完整成本由土建工程與機電工程兩部分構成，由公司合約部核定,並下發項目經理部執行。項目預算製造成本管理的目的：通過程序化的管理模式，改變以往項目成本管理的隨意性，減少不確定因素造成的經營風險。

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