《陷阱》案例精選——朗訊中國“賄賂事件”解讀(DOC 13)

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《陷阱》案例精選——朗訊中國“賄賂事件”解讀(DOC 13)內容簡介

2004年4月6日，朗訊總部在提交給美國證券交易委員會的一份文件中稱，因為存在涉嫌違犯美國《反海外腐敗法》（Foreign Corrupt Practices Act，縮寫為FCPA）的內部管理不力行為，朗訊將解雇其中國區包括總裁戚道協、首席運營官關赫德、財務經理以及銷售經理在內的4名高級管理人員——這是中國國內第一例跨國公司以違犯FCPA名義解雇高級雇員事件，路透社、美聯社、道瓊斯以及《紐約時報》、《金融時報》等西方主流媒體幾乎都搶在第一時間對此進行了報道。

朗訊中國事件起因於朗訊在沙特的賄賂醜聞—— 2003 年 8 月，沙特 Silki-La-Silki 國家電信公司向紐約聯邦法院遞交起訴書，指控朗訊以及瑞士的 ACEC 公司在 1995 年至 2002 年期間，向沙特前郵政電話電報部部長阿裏·艾·約哈尼行賄了價值 1500 萬至 2100 萬美元的現金和禮物。作為回報，約哈尼做出了很多有利於朗訊的決策，從而使朗訊在沙特無線通信市場上獲得了“價值數十億美元”的生意——比如推動該國最大的上市公司沙特電信公司和朗訊合作，並且同意朗訊終止與 Silki-La-Silki 的一項合同，造成該公司 6300 萬美元的損失。

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