4S店預算管理係統管理製度(doc 25頁)

4S店預算管理係統管理製度目錄：
一、預算管理基本內容
二、預算編製的方式
三、職責分工
四、費用及支出預算編製的依據
五、預算目標的確定
六、預算草案的編製、上報
七、預算的審批、下達
八、預算執行與控製
九、預算的調整
十、預算分析與考核

4S店預算管理係統管理製度內容摘要：
一、預算管理基本內容
預算是為確保集團戰略目標實現的組織手段。2005年的預算包括業務預算、資本性支出預算、財務預算、費用預算、彙總預算等。支持從銷售計劃→采購計劃→投資計劃→費用計劃→損益計劃的全麵的 預算編製過程。
1、利潤預算（損益預算）
利潤預算包括銷售收入、銷售成本、稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成集團分解下達的經營目標的基礎上，正確測算銷售情況來加以編製，月度利潤預算根據年度預算分解編製。
2、業務預算
業務預算是我們年度預算的起點，可用於計劃基本經濟業務。各公司業務部門應在市場調研的基礎上，考慮國家政策的影響，結合以前年度的實際情況，製定出符合本公司情況的切實可行的預算。它根據業務活動分為銷售預算、庫存預算、車間耗材預算。
銷售預算包括汽車整車銷售預算、備件銷售預算、維修收入預算；及其他業務收入預算。此預算金額要由含稅金額轉為不含稅金額。
庫存預算包括汽車整車采購、庫存預算；備件采購庫存預算。
車間耗材的預算包括各類耗材的預算。

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