全麵預算的編製方法及程序解讀(ppt 125頁)

全麵預算的編製方法及程序解讀目錄：
1.什麼是預算？
2.全麵預算的編製方法
3.全麵預算的編製程序

全麵預算的編製方法及程序解讀內容摘要：
經營計劃：
為了實現企業經營方針和經營戰略，使企業能夠適應未來變化的環境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統籌安排。
經營計劃要預先確定：
- 未來要做什麼？（目標）
- 未來由誰去做？（責任）
- 未來何時做？ （時間）
- 未來如何去做？（措施）
經營計劃包括：戰略分析、目標確定、中長期計劃、短期計劃、預算管理等方麵內容。
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：
全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。
全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。
全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。

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