費用管理（同濟大學高欣）.ppt47

項目費用管理Project Cost Control
高 欣 副教授

同濟大學工程管理研究所（RIPAM)
2001.6
項目費用管理Project Cost Control
工程項目建設程序
項目費用管理Project Cost Control
工程項目費用概念
工程項目費用估算
影響投資的因素
項目費用管理Project Cost Control
投資控製概述
項目總投資的控製
設計準備階段和設計階段控製投資的意義
各階段投資計劃值與實際值的比較
項目實施各階段投資控製的任務與措施
投資控製采用計算機輔助的必要性
大量曆史數據、市場信息的集中存儲
編製不同階段、不同深度的投資計劃
動態地進行計劃值與實際值的比較
及時提供各種需要的狀態報告
項目費用管理Project Cost Control
投資控製的主要工作內容
項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）；
編製項目總投資切塊、分解規劃，並在項目實施過程中控製其執行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議；
編製項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，並控製其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議；
審核工程概算、預算、標底和決算；

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