國內銀行境外並購財務與戰略評價的比較差異(doc 39頁)

國內銀行境外並購財務與戰略評價的比較差異目錄：
第一章 緒 論
第二章 國內銀行現狀與境外並購戰略
第三章 國內銀行境外並購的財務分析——以招商銀行並購永隆銀行為例
第四章 國內銀行境外並購的戰略分析——以招商銀行並購永隆銀行為例

國內銀行境外並購財務與戰略評價的比較差異內容摘要：
當今在全新的經濟、政治條件下，世界金融業在發生著一場深刻的變革。國內銀行在這場變革中，如何順應曆史發展的趨勢，麵對挑戰，已經成為一個不容回避的問題。金融是現代經濟生活的核心，如何認清世界金融發展趨勢，擺正我們自己的位置，壯大自己的實力，已變得日益重要。隨著國際上銀行業的兼並日益風起雲湧，學術界對於這方麵的研究也在不斷深入。
最近幾年，國內銀行加速擴張境外版圖，這反映出銀行擴大規模和開展多元化混業經營的迫切需求，通過並購方式是國內銀行向境外發展的理性選擇，也是國際上金融集團成功的經驗。
對於這些並購案例的評價有不同的視角，即可從戰略角度分析並購可能的長期效果，也可從財務角度計算短期成本與收益。本文以2008年5月30日招商銀行並購永隆銀行為例,從財務和戰略兩個角度分析其並購效果。
“兼並收購”（MergersandAcquisitions縮寫“M&A”），指一家或數家公司以重新組合的手段和形式。在兼並中，多家公司組合起來，為了共同的目標而共享其資源，組合起來的公司中的各股東，通常仍然是這一聯合實體的共同所有者。而收購則更類似於一錘子買賣，一家公司購買另一家公司的資產或股權，收購該公司的股份，成為該公司的所有者。在兼並中，可能會形成一家新的經濟實體，而在收購中，被收購的公司則成為收購方的附屬公司。
收購兼並是公司經營過程中最激動人心的一幕，是爭奪權力和金錢的搏鬥。如果把公司上市比作是點石成金，兼並就是弱肉強食，巧取豪奪的角逐。當然，公司管理層和中介機構則美其名曰為“優化組合”。優化組合的好處之一就是減少開支，裁減人員。例如，美國化學銀行與大通銀行互為競爭對手，兩家銀行在紐約市不少街區的營業所幾乎是隔街相望。兩家銀行合並後，首先就是合並這些營業所。優化的另一表現形式是大公司收購那些蒸蒸日上但資金不足的中、小公司。

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