某公司費用管理製度範文(doc 24頁)

某公司費用管理製度範文目錄：
第一條 目的
第二條 管理方法
第三條 費用內容及管理分類
第四條 費用報銷單填列規範
第五條 費用報銷的步驟和流程
第六條 借支規定
第七條 差旅費
第一條 交際費
第二條 手機費
第三條 辦公費
第四條 運輸費
第五條 員工餐費和加班餐費
第六條 附則

某公司費用管理製度範文內容簡介：
為加強公司費用管理、控製不合理費用開支，提高經濟效益，特製定本製度。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規定的項目外，嚴禁先列支，後報銷。所有報銷的原始憑證不得塗改，如有塗改，在報銷時扣除該費用金額。預算管理是指:各職能部門、業務單位事先向財務部提出下期本部門所有費用的計劃（金額≥1,000元的大額財產購置、修理、裝璜，需另單獨預算申請），財務部統一報預算委員會或會同相關部門討論、審核，經總經理批準後，確定單位下期費用預算金額。實際費用報銷時，財務部門根據費用預算，準予報銷或另行處理。

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