現代企業內部控製及案例分析(ppt 40頁)

現代企業內部控製及案例分析目錄：
一、企業內部控製理論的發展
二、什麼是控製
三、什麼是內部控製
四、如何理解內部控製
五、內部控製的種類
六、設計內部控製的總體思路
七、內部控製的設計原則
八、內部控製的設計步驟
九、內部控製的設計形式
十、內部控製的局限
十一、我國企業內部控製存在的問題
十二、用coso報告的標準與評價方法看亞細亞的失敗

現代企業內部控製及案例分析內容簡介：
內部控製是企業為控製經營風險、實現經營目標而製定的各項政策與程序。
COSO報告指出：內部控製是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它認為內部控製整體架構主要由控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督五項要素構成。

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