私立學校內部稽核概述(ppt 51頁)

目錄：
壹、前言
貳、內部控製與稽核
叄、私立學校行政缺失
肆、財務舞弊與個案概述
伍、私立學校內部稽核委員會組織與運作相關問題探討
陸、結語

內容簡介：
一、私校經營環境變遷
(一)少子化壓力：2024年(民113)後就讀大學人口僅剩20萬4,459人。
(二)國際化競爭：國際化與國際交流呼聲下及國際學校設置下，未來財務能力高之父母將會把子女送往歐美或其它地區就讀。
(三)大學評鑒壓力：設備競賽、高級師資需求、校舍現代化。
影響：於2020至2030年後估計有5至20所私立大專院校將麵臨退場危機，其它未退場之學校亦將麵臨裁減支出(削減浪費項目甚至裁員、減薪……) 及提升辦學品質之壓力，故內部控製製度之建立與內部稽核之確實執行，為強化私立學校經營體質免受淘汰之基礎工程。
二、私校財務概況
(一)常態現金結餘：依據95學年度決算報告有25所(占34﹪)學校結餘率在15﹪以上，31所(占43﹪)學校結餘率在5﹪至15﹪間，17所(占23﹪)學校結餘率在5﹪以下，平均19﹪，未來常態現金結餘將逐年下降，平均學生數2,600人常態現金收支方可達到平衡。
(二)核心營運結餘：學雜費收入減人事費後之金額為核心營運結餘，基本上學生數最少應達500人核心營運方可達到平衡，但不表示學校可永續經營，出現核心營運失衡學校若無累積現金結餘填補虧損，將於1至3年內麵臨停辦命運。
一、內部控製之意義
(一)控製意義：使實際與目標相符。
(二)內部控製意義：就組織(學校)所訂定之規章製度研擬所應采取之各種控製措施，以保護資產安全，提高會計信息之可靠性及完整性，增進經營效率，並促使遵行規章製度與組織政策以合理保證達成預期目標，故內部控製為管理過程(規劃與控製)之一。

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