企業預算管理理念及體係(doc 5頁)

1.預算管理理念及體係
2.預算編製應用小案例
3.預算管理軟件化
4.預算管理以人為本

這裏，我們回顧一下預算及預算管理。預算是一種人的行為的集中體現，它將企業的現有資源與未來目標相聯係，因此預算管理也就集中表現為對人的行為的管理，它是一種集係統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式。身為企業的管理者，善於利用預算管理必定會受益匪淺。
一般來說，預算管理體係大致包括四個部分：
預算管理機構：該機構由企業的最高管理層，預算的高級管理人員及會計部門組成。企業編製計劃和預算的起點是戰略，最高管理層就是負責提出企業的戰略方針，以保證預算內容符合公司的管理目標，並履行對預算的最後的批準責任；預算的高級管理人員則參與預算討論會議，為企業製定有關預算管理的流程；而會計部門則是專門為預算提供專業性建議及支持。

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