淺談員工激勵製度培訓資料(doc 32頁)

目錄
摘要 7
ABSTRACT 8
緒論 9
一．激勵的概述 9
（一）激勵的內涵 9
（二）激勵的特征 10
（三）激勵機製的特征 10
（四）激勵機製的作用 11
二．員工激勵的概述 11
（一）雙因素理論 11
（二）需要層次理論 11
（三）馬斯洛需求層次論概述 12
（四）ERG理論 13
（五）期望理論 13
（六）公平理論 13
三． 激勵的方法 14
（一）尊重激勵 14
（二）獎勵激勵 15
（三）競爭激勵 16
（四）培訓進修激勵 17
（五）參與激勵 18
（六）情感激勵 18
四、現代企業中常見的激勵製度 19
（一）物質激勵製度 20
（二）精神激勵製度 20
（三）目標激勵製度 20
（四）表率激勵製度 20
（五）民主激勵製度 21
（六）機製激勵製度 21
五、我國企業員工激勵製度的發展現狀 21
（一）高額現金報酬 21
（二）“官本位”攀升通道 22
（三）一定的持股計劃薪酬 22
（四）較少的決策知情 23
（五）其他激勵措施 23
六、目前我國企業員工激勵製度的主要不足 23
（一）沒有認識到知識型員工激勵問題的特殊性 23
（二）忽視知識型員工的培訓與開發 24
（三）薪酬分配沒有體現人力資本的分配理念 24
（四）知識型員工參與管理的範圍狹窄 25
七、結合馬斯洛需求理論的應對策略 25
（一）重視對知識型員工的培訓與開發 25
（二）建立科學合理的績效考核體係 26
（三）設計麵向未來的員工職業生涯規劃 26
（四）建立學習的企業文化，構建學習型組織 27
（五）提高知識型員工在管理工作中的參與程度 27
（六）健全股票期權激勵的法規 28
八、考察科邁礦山設備製造有限公司員工激勵的現狀及不足 28
（一）公司簡介 28
（二）公司員工激勵的現狀 29
（三）針對公司激勵現狀提出整改方案 30
結 論 30
參考文獻 32


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