武陵區“項目建設年”工作製度(doc 2頁)

武陵區“項目建設年”工作製度內容提要：
一、建立組織領導製度。各鄉(鎮)、街道要成立“項目建設年”工作領導小組，由行政主職任組長，組建工作班子，分解工作任務，落實工作責任，區直有項目建設任務的單位主要負責人為本單位“項目建設年”工作責任領導，組建2—3人的工作小組，專門負責項目推進落實工作。並實行一個項目由一名領導牽頭、一個部門負責、一個專門小組落實的責任製度。鄉(鎮)、街道和區直有關單位要健全領導小組聯係員、信息員等。
二、建立工作計劃製度。要通過製定工作實施方案，使各項工作有計劃、有布置、有落實。各級各部門要按照《武陵區“項目建設年”工作方案》(常武辦[2009]13號文件)的要求，會同項目業主和參建單位製定本單位、本部門“項目建設年”工作實施方案。實施方案要根據區委、區政府總體要求和下達給本單位的項目建設年工作任務，定目標、定時間、定人員、定措施。區“項目建設年”工作方案中所列項目涉及多個責任單位的，由第一責任單位牽頭，相關責任單位配合製定實施方案。在實施方案中，對重點工程工作要有時間進度目標、工作推進計劃、資金落實辦法、工作保障措施，對重大項目前期工作要細化前期工作目標、明確單項工作時限、倒排工作時間，對重大項目開發工作要明確項目開發內容、開發方式和工作安排。

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