某公司接待工作管理製度(doc 10頁)

某公司接待工作管理製度內容摘要：
　　第一條、業務招待費、招待煙、廣告品的使用範圍：主要用於促進企業產品銷售工作，促進企業技術創新、技術改造工作，促進企業“兩個文明”建設。
　　第二條、業務招待費的控製範圍：控製在企業遵循有關18新利网址多少 製度的計提辦法提取的範圍。企業堅持每半年一次向職代會報告業務招待費使用情況。招待煙、廣告品的有關使用情況實行民主監督，經財務、審計、監察等部門審核。
　　第三條、業務招待費、招待煙、廣告品的管理部門：企業授權廠辦公室管理業務招待費、招待煙、廣告品的使用，製訂嚴格的審批管理製度，對業務招待費的使用進行必要的分析、監控。財務科、審計科、監察科至少每季一次對廠部及各部門業務招待費、招待煙、廣告品的使用進行審核。
　　第四條、業務招待費的管理程序：
　　1、每年年末，由廠辦對本年業務招待費的使用進行詳細分析，根據各部門業務接待量的大小提出第二年業務招待費使用計劃，廠領導有關部門聽取彙報後對第二年業務招待費使用計劃進行審定。
　　2、廠辦根據廠領導審定結果，對各部門全年計劃進行指標劃分，並予以下發。
　　3、各部門對廠部下達計劃製訂內部嚴格的審批管理製度，並按來賓的人數及重要程度在廠部接待標準範圍內自行接待。
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