公司管理機構職責分工製度(doc 16頁)
公司管理機構職責分工製度(doc 16頁)內容簡介
公司管理機構職責分工製度內容提要:
本公司董事會核定事項如下
(一)經營方針及計劃。
(二)年度預算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈餘分配或虧損彌補。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規定由董事會核定事項。
……
負責辦理以下事務,其人選由總經理呈報董事長核定。
(一)秘書性工作辦理。
(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經營政策、年度目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項管理製度、規章辦法與作業程序研究、會核及修訂。
(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控製。
(六)員工建議案件可行性研究。
……
業務部職責如下
(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。
(三)本單位工作目標的擬訂、執行及控製。
(四)本單位年度預算的擬編、執行及控製。
(五)行銷途徑的研究與設計。
(六)商品訂價的研究與擬訂。
(七)銷售促進活動的設計與執行。
(八)廣告計劃的擬訂與執行。
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