月度工作績效考核製度(doc 5頁)

月度工作績效考核製度目錄：
一、月度工作績效考核的原則和思路
二、各部門的職責定位和考評重點
三、各分廠月度績效考評指標構成
四、月度管理工資分配方式
五、考核程序

月度工作績效考核製度內容提要：
月度工作績效考核的原則和思路：
1．分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。
2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由製造部考核。
3．四個職能部采取項目的運作方式製定月度工作計劃進行交叉考核，製造部負責對分廠月度工作的彙總。
……

月度管理工資分配方式：
月度工作績效考核評價結果同各分廠管理幹部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：
90~95分按標準工資發放；
95分以上每高1分獎勵分廠管理幹部工資總額的5%；
90分以下每低1分扣罰分廠管理幹部工資總額的2%。
月度工作績效考核每月一次，考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理幹部月度工資部分掛鉤，並設立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理幹部工資總額的20%。
……

考核程序：
1．各分廠每月26日前報送月度工作計劃至製造部，各職能部對分廠安排的專項工作於每月26日報送製造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果，製造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。
2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由製造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須於每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算，並將統計結果彙總至管理部。

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