人事考核製度範本(doc 10頁)

人事考核製度範本內容簡介：
一、人事考核的重點
在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力，
才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。
此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張
的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核製度。
總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，並
進一步健全這項能力。
在這樣的想法之下，今後的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把
握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作(職務)則勢必成為“開放式的人事考核”。
也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來的“單向通行”的人事
考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。
因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話。而要進行談話就必須對談話內
容製定規則。而要遵守這些規則就必須研討出對什麼事用什麼方法，對什麼事要采取怎樣的評估。

在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對屬下的工作評估，能力的開
發，與18新利真人网 培育、活用”。
所謂人事考核就是指，以能力開發與活用為目標一事。在實踐此事的同時，亦能發揮整
體規劃、人事評估和待遇係統的功用。
總之，在為了更進一步的穩固經營基盤，就企業來說確立“人才”的必要性是重要的。
而且必須在今後的人事工作管理的前提條件下加以考慮。然後為了使這項人事工作管理達到實效，企業就必須要有一公平的從業員工“目標達成能力”評估係統。
為使此項評估係統有效運用，則有以下的5項重點：
1.明確的設定企業將來的形象與基本的策略目標。〖JY。2〗經營策略的製定
2.接受第1條的經營策略，定出使員工的能力發揮到最高點的人事方針。
3.對員工所發揮的能力、業績給與適當的評價，及相當的待遇。〖JY。2〗評價與待遇
4.給從業員工適合他能力的工作，使其能力有效運用。〖JY。2〗適才、適所
5.為了促進企業的發展，激發員工的鬥誌，經常把握員工的能力，留心能力開發。〖JY
。2〗人才的培育
至於應如何提高員工的能力並且加以活用，在這裏我們所重視的是，配合企業需要，開
發每位員工的潛能。希望通過在各工作領域的充分活動，達到個人的成長與提高企業業績的目標的具體化。也就是，設計一個員工個人的能力開發→培養→發揮→提高待遇的人事係統。

為了讓這種人事薪資待遇係統有效實施，就需運用人事考核製度。簡單地說也就是，人
事考核製度上的各種人事管理活動乃是依企業的目的做有效實行的基本方法。在企業方針、政策的支持下，擔任調整工作所要達到目的的指南。
然而原來的人事考核被認定為僅作為人事考核為目的的一項檢查功能，而常受到多方的
指責。

..............................