基建與維修工程管理製度分析(doc 3頁)

基建與維修工程管理製度分析目錄：
一.總則
二.管理範圍
三.管理體製與原則
四.管理任務
五.附則

基建與維修工程管理製度分析內容提要：
管理體製與原則：
公司實行基建和維護修繕工程的集中與分散管理體製。
公司總務（物業）部門負責常規維修工程；
公司技術生產部門負責基本建設和技改項目。
公司對較大預算額的基建施工項目，實行項目經理負責製，由生產、技術、總務、計劃、工程等部門派員共同組成。
公司對重大基建施工項目，由公司領導親自任項目負責人，協調各部門和外部關係，調動必要的資源。
公司按照國家基本建設程序和建築施工規程，製定本公司內部基本建設的申請、設計、發包、監理、驗收、移交的管理體係。
對凡國家規定基建項目須申報的，按規定向政府部門申報。
根據工程費的高低，確定不同的發包方式。
1).中小維修工程，工程費在_ _ _ _ _ 萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預算時可決標。
2).大中維修工程，工程費在_ _ _ _ _ 萬元以上的，可采用比價方式。邀請3家以上建築施工企業攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。
3).基建成和技改工程費在_ _ _ _ _ 萬元以上的，須進行公開招標。公開招標按國家規定的辦法辦理。
公司或關聯企業內有建築工程隊，維修隊的，在與社會建築施工單位競爭中具有同等優先權利。
在選擇建築施工單位後，公司須與之簽訂建築施工服務合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。
公司在建築施工時，派遣工程監督人員或聘請專業監理公司對工程質量進行監督，發現工程質量問題及時敦促施工單位整改或返工。
按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質量監測工作，由本公司供料的做好原材料質量采購、質量檢測驗收工作。

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