某集團公司會議管理製度分析(doc 2頁)

某集團公司會議管理製度分析內容提要：
第一條 經理辦公會。每周一上午9時至11時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員參加，會議內容主要包括彙報各部門及集團公司日常工作的進展情況；各部門工作協調；確定集團公司和部門的工作重點。
第二條 總經理辦公會。於每月最後一個星期的星期四下午14時到17時召開，由集團公司總經理主持，集團公司三總師以上人員，集團公司在哈各子公司、事業部的派駐企業經營班子成員和財務負責人（以下簡稱派出人員）參加，會議內容主要包括彙報各部門及各公司上月工作情況；製訂下月的工作計劃；並就集團公司的一些重大事項做出決定。
第三條 季度工作會。於每季最後一個月的最後一個星期的星期五13時到17時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業部的派出人員參加，會議內容以戰略及業務經營管理為核心，即集團公司級業務質詢會，主要內容包括：對季度經營工作進行分析、總結，並指出主要問題；本季度主要職能部門的業務進展和主要問題；相關部門溝通解決存在問題；集團公司的一些重大事項做出決定；對下一季度工作進行預測和工作安排。
第四條 半年工作會。於每年7月份召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，參加人員包括集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司和事業部的派出人員，會議內容包括總結半年工作；對下半年工作做出計劃；對各部門及各子公司和事業部的工作做出評價；並就集團公司的一些特大事項做出決定。

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