企業新利体育取现 管理製度分析(doc 4頁)

企業新利体育取现 管理製度分析內容提要：
第一條：在新利体育取现 活動中，應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。
第二條：公司的新利体育取现 體係
1.公司的新利体育取现 活動在公司主管經營工作的副總經理領導下進行。
2.公司的新利体育取现 體係由公司新利体育取现 部、各事業部的市場部及公司駐外辦事處（分公司）構成。新利体育取现 部、各事業部的市場部及公司駐外辦事處（分公司）應各司其職，分別負責公司和各單位新利体育取现 活動的組織、管理及具體實施。
第三條：新利体育取现 活動的指導思想
1.公司的新利体育取现 活動應立足於冶金行業並加大拓展冶金行業外新領域的力度，不斷擴大公司的營銷範圍，增強公司的市場競爭能力。
2.規模較大的項目以及對公司的發展產生重大影響的項目，在公司主管經營工作副總經理的領導下，由新利体育取现 部負責召集有關事業部的人員進行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其餘項目各事業部及公司駐外辦事處可自行組織營銷活動。
3.應避免同一項目多頭經營，如發生衝突，要按照從公司整體利益考慮的原則由新利体育取现 部進行統一協調。
4.在新利体育取现 活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調研工作，為公司新產品的研發提供依據。

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