某投資公司會議管理製度(doc 2頁)

某投資公司會議管理製度內容提要：
第一條 經理辦公會。每周一上午9時至11時召開，由公司主管行政的副總裁主持，公司各部門經理以上人員參加，會議內容主要包括彙報各部門及公司日常工作的進展情況；各部門工作協調；確定公司和部門的工作重點。
第二條 總裁辦公會。於每月最後一個星期的星期四下午14時到17時召開，由公司總裁主持，公司各部門經理以上人員，在京子、分公司總經理參加，會議內容主要包括彙報各部門及公司上月工作情況；製訂下月的工作計劃；並就公司的一些重大事項做出決定。
第三條 季度工作會。於每季最後一個月的最後一個星期的星期五13時到17時召開，由公司主管行政的副總裁主持，公司各部門經理以上人員、所屬各公司總經理參加，會議內容包括總結上季度工作；對下季度工作做出計劃；對各部門及所屬公司的工作做出評價；並就公司的一些特大事項做出決定。
第四條 半年工作會。於每年7月份召開，由公司主管行政的副總裁主持，參加人員包括公司各部門經理以上人員、所屬各公司總經理，會議內容包括總結半年工作；對下半年工作做出計劃；對各部門及所屬公司的工作做出評價；並就公司的一些特大事項做出決定。
第五條 全年工作會。於每年1月份召開，由公司總裁主持，參加人員包括公司董事會成員、監事會成員、總裁、副總裁、總監、總裁助理、各部門經理、所屬各公司總經理，會議內容包括總結全年工作；對下年工作做出計劃；對各部門及所屬公司的工作做出評價；確定公司的發展戰略；並就公司的一些特大事項做出決定。
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