人事管理製度培訓操作流程(doc 13頁)

人事管理製度培訓操作流程內容提要；
第一條 為進一步優化事業部薪資體係，完善薪資的運作管理，更好地發揮薪酬的激勵和約束作用，特製定本辦法。
第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業部經營策略、承受能力以及事業部的薪資定位確定。
第三條 薪資分配原則：事業部采取崗位職級序列工資製，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體係。
第四條 本製度適用於事業部所屬各單位、部門非管理幹部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本製度原則的前提下另行製訂分配細則，報18新利真人网 部備案。
第五條 事業部員工薪資分為管理工資、營銷業務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類、生產工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資範疇，營銷業務類人員列入營銷業務類工資範疇，生產工人列入直接工資範疇。不同類別的人員薪資構成如下：
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資
技術研發人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資
營銷業務人員薪資=底薪+提成+年資工資
生產工人薪資=工時*工時標準（或產量*單件產品標準單價）+年資工資

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