公司員工招募調配與考核(doc 2頁)

公司員工招募調配與考核內容提要：
1. 招聘錄用原則
（1） 廣開才路、多種渠道
（2） 人事部門統一企業的人事招聘、錄用製度，供下屬單位統一執行。可由各下屬單位自行招聘，並報企業備案。
（3） 人才來源突出籍貫、係統、畢業院校多元化。
（4） 企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先麵向內部。
（5） 確定用人標準時，不能一味“貪高（學曆）求洋（留學）”，以適用人才為主。
（6） 為便於集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘不宜零星而應成批進行。
（7） 企業各部門的員工在性格特征、結構上互補。
（8） 落實政府的職業資格證書製度。
2. 篩選與錄用程序
（1） 初選式（麵試）。人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。
（2） 求職材料整理。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供麵試者。
（3） 深入的麵試。由人事部主持，由有關各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負，與人合作的精神。
（4） 核實與評價。有關應聘材料、證件的真實性核對、調查，教育程度與經曆評估。
（5） 就業測驗：
——智力測驗。測試學習、分析、解決問題的能力，包括表達、計算、推理、記憶和理解能力
——技能測驗。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協調程度。
——熟練度測驗。測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。
——個性測驗。測試其其性格類型、事業心、成就欲望、自信心、耐心。

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