預結算部工作管理製度(doc 2頁)

預結算部工作管理製度內容簡介：
由預結算部經理主持預結算部的全麵工作，領導預結算部按照部門的工作職能展開並做好工作，同時完成上級交辦的其他任務。製定預結算部工作製度如下：
1、根據國家和地方頒發的定額、標準、有關政策性規定和設計圖紙，結合施工現場實際情況，掌握市場經濟信息，按需編製項目的工程預算，以滿足現場施工和項目管理的需要。
2、參加項目部組建的招標小組，和相關部門一道參與項目分包工程的對外招標，根據有關規定結合實際情況，按需編製標底預算，並公平、公正、透明地主持開標工作。
3、根據項目部需要和要求，協助相關部門製訂、審查施工合同、經濟合同以及各類工程協議。
4、參加項目增減工程、隱蔽工程的驗收，並對增減工程、隱蔽工程、變更通知及各種簽證資料及時收集整理，為工程竣工結算創造條件。
5、負責編報項目所有工程的結算或結賬，並對所編的結算或結賬加強檢查核實，力求準、快、細、全，少出差錯、保證質量完成工程分部分項的核算任務。
6、按規範化、標準化對與本部門工作有關的圖紙資料、招投標資料、增減工程資料、變更通知及各種簽證資料和結算結賬單進行收集、整理、歸檔，為項目下一步的經濟活動提供相應必要的資料支持。

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