企業經營方針目標管理製度(doc 7頁)

企業經營方針目標管理製度目錄：
一、總則
二、製訂方針目標的依據
三、方針目標編製的程序
四、方針目標的執行
五、方針目標的實施
六、方針目標的檢查診斷與考核

 

企業經營方針目標管理製度內容提要：
一、總則�オ�
　　方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確製定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，製訂措施、確定製度，組織實施和嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
二、製訂方針目標的依據
　　第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。��
　　第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全麵質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。��
　　第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。��
　　第四條 工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

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