等級薪酬管理製度範本(DOC 5頁)

附表一：職位等級薪酬體係職等職級表
附表七：職員係列工資細查表
附表二：職位等級薪酬體係一覽
附表四：獎金通知書
（1）根據薪資調查結果和企業發展戰略，
通過工資調整係數的運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，
每一個職等對應的工資調整係數由企業根據工作評價結果及現實狀況決定。
（2）薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中：
（3）獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中：
（4）係列工資細查表按係列列出了各個係列所有人員的薪酬情況，
填寫係列工資細查表需要按係列進行，依照表格要求列出該係列中所有人員的情況，
如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一係列人員處於同一細查表中，
不同係列人員處於不同細查表中。其中：
（公司整體業績的完成情況的核算方法與年薪製員工的核算方法相同）
（圖中所示等級區間僅為示例，具體結果根據工作評價和公司薪酬政策決定）
第一條：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特製定本製度。
第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。
第一條：等級工資製共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。
第一章：總則
第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，
擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額*70％
第三條：本規定由總經理核準。
第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價表進行評定，
具體評價依據見“工作評價一覽表”。
第三條：等級工資製的薪酬構成為：
第三章：附則
第九條：績效工資：
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